ZECITI / Risques technologiques et résilience
Risques technologiques et résilience
Traduire les dépendances technologiques en décisions concernant les services critiques. Continuité, risques liés aux tiers, préparation NIS2 et DORA lorsque pertinent.
Nos expertises
Profondeur technique. Responsabilité institutionnelle.
Traduire les dépendances technologiques en décisions concernant les services critiques. Continuité, risques liés aux tiers, préparation NIS2 et DORA lorsque pertinent.
Résilience numérique et continuité d’activité
Préparation à NIS2
DORA lorsque applicable
Risques technologiques des tiers
Une base pour la revue et l’acceptation.
Une base pour la revue et l’acceptation.
Livrables, responsables et critères d’acceptation sont convenus pour chaque mission.
Vue des services critiques et dépendances
Évaluation des risques et responsables du traitement
Plan d’assurance de résilience et exercices
Independent Design Authority
Intention stratégique. Gouvernance de l’architecture. Preuves de réalisation.
La Design Authority relie intention et exécution grâce aux droits de décision, aux revues d’architecture et à la maîtrise des dérogations.
Objectifs et responsabilités
Définir les objectifs métier, les services critiques, les contraintes et les responsables des décisions.
Architecture et réalisation
Relier les frontières d’architecture et les obligations des fournisseurs aux conditions de mise en œuvre convenues.
Preuves et acceptation
Évaluer les preuves de réalisation, les dépendances ouvertes et le risque résiduel avant la décision du responsable.
ADVISE → GOVERN → ARCHITECT → DELIVER → ASSURE
Une mission. Cinq disciplines connectées.
De l’intention stratégique à la mise en œuvre vérifiée.
ADVISE
Clarifier les choix stratégiques, les priorités et les risques.
GOVERN
Établir les responsabilités et les droits de décision.
ARCHITECT
Traduire l’intention en architecture technique cohérente.
DELIVER
Piloter l’ingénierie et une mise en œuvre maîtrisée.
ASSURE
Examiner les preuves, les résultats et les risques résiduels.
Contact
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Présentez le changement, ses enjeux et le soutien recherché. Ne transmettez aucune donnée sensible ou confidentielle.
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